dæmisögu 2
"Árangur sem hægt er að mæla."
Lýsing á vandamálinu:
Á upplýsingaöld, þar sem allir hafa aðgang að gríðarlegu magni af gögnum, er munurinn hvernig á að nota þessi gögn á áhrifaríkan hátt. Í umhverfi þar sem sérhver þáttur viðskipta er mældur og greindur, er þversagnakennt erfitt að einbeita sér að því sem raunverulega skiptir máli. Liðin hafa áhyggjur af gnægð gagna og skortir oft skýra leið til að ná raunverulegum, mælanlegum árangri.
Lausn:
Í samvinnu okkar leggjum við áherslu á greiningar- og ferlinálgun, studd af háþróuðum gervigreindarverkfærum og sjálfvirkni, til að veita viðskiptavinum okkar samkeppnisforskot. Þetta snýst ekki lengur bara um að vera fljótur heldur um að vera klár og markviss í gjörðum sínum. Nálgun okkar á þessu vandamáli er að endurskilgreina árangur. Við leggjum áherslu á þætti söluaukningar og með þessari formúlu geta teymi greint lykilþættina sem knýja fram árangur þeirra. Við innleiðum greiningartæki og mælaborð sem fylgjast með þessum vísbendingum í rauntíma, sem gerir teymum kleift að bregðast fljótt við og aðlaga aðferðir.
Niðurstaða:
Að kynna þessa nálgun hafði tafarlaus og langvarandi áhrif á skilvirkni viðskiptavina okkar. Liðin urðu skipulagðari og markvissari og síðast en ekki síst fóru þau að taka ákvarðanir byggðar á gögnum frekar en innsæi. Þökk sé skýrum mælikvörðum og stöðugu eftirliti hafa fyrirtæki séð verulegan vöxt á lykilsviðum.
